Conseils d'investissement pour entreprendre et investir en affaires

Sur le terrain au service de l'autonomisation

Conseils d'investissement pour entreprendre  et investir  en affaires  

#Par Darchari MIKIDACHE 

Il convient  de commencer par de petits investissements  tests et donc  expérimenter en testant les produits ou les prestations envisagées  avec une charte de qualité  et une enquête  de satisfaction  auprès  de la cliente cible. 

C'est une erreur fatale d'investir tout d'un seul coup. 

Les gens qui veulent Investir tout d'un coup n'ont pas de visibilité sur leur activité et peuvent perdre tout d'un seul coup. 

L'expérimentation et les tests des produits est un aspect important.
Néanmoins, cela ne suffit pas. Il convient d'observer le marché, choisir  des collaborateurs ou des associés fiables, compétents et  ne pas les choisir parce qu'ils ont un lien de parenté. 
Mon conseil : il est nécessaire de séparer lien de parenté ou de famille avec les affaires.
Mélanger les deux conduit souvent à un échec. 
Choisissez des personnes compétentes, ouvertes ou à défaut des personnes conscientes de leurs insuffisantes capacités mais motivés à se former et à s'améliorer.

De même, il est important de mettre en place un système de traçabilité et de transparence comptable. Sans cette transparence, bien des échecs sont probables. La comptabilité n'est pas là juste par obligation légale. Elle contribue à corriger  les insuffisances et à réorienter l'activité si nécessaire. 

La formation du personnel est indispensable. Les associés comme les dirigeants doivent se former pour faire tout par eux-mêmes. Et donc ils doivent s'intéresser à tous les aspects de leurs activités. Et donc la curiosité professionnelle, la recherche sur Internet, la formation en ligne, la lecture dans des ouvrages ou vidéos de formation constituent des passages obligés pour les associés comme pour les salariés et autres collaborateurs. Celle ou celui  qui s'estime tout connaître tout connaître sa s besoin de se former doit être mis à l'écart car elle où il sera le maillon faible dans  le développement du projet entrepreneurial.

De même, la mise en confiance des collaborateurs et du personnel est nécessaire. Cela inclut une rémunération motivante ou à défaut des perspectives d'évolution de carrière et de responsabilités.

Bref, pour entreprendre, il est essentiel de commencer par un capital réduit pour éviter les risques. Tester  ou experimenter les produits ou les prestations envisagées, se former en permanence et  mettre la main à la pâte dans les activités sont des étapes. La mise en place d'une transparence comptable est cruciale.  La vision doit être grande, la stratégie doit  se  traduire en expérimentation pour éviter des risques incalculés et préjudiciable. Investir des gros montants se fera après une phase  de test et des étapes de mise en confiance et de formation adéquate au fur et à mesure que les activités avancent. 

Darchari MIKIDACH

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